Accenture-Chef bezweifelt Bewusstseinsveränderung

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Von Karl-Heinz Goedeckemeyer | 19.November 2009

Zwei Jahre nach Ausbruch der Finanzkrise ist noch immer umstritten, inwieweit die Banken die Lehren aus der Finanzkrise gezogen haben. Während Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann auf Bankenkonferenzen wie zuletzt auf der Euro Finance Week keine Gelegenheit auslässt, um zu erklären, dass die Banken im Allgemeinen und die Deutsche Bank im Besonderen ihre Lehren aus der Krise gezogen haben, gibt es durchaus Stimmen aus dem deutschen Bankenzirkel, die gegensätzliche Meinungen vertreten. Dazu zählt auch Prof. Dr. Michael Junker, Deutschland-Chef der Beratungsgesellschaft Accenture.

Junker hat am Anfang seiner Rede die Frage aufgegriffen, ob bei den Banken eine Bewusstseinsveränderung statt gefunden hat? Zwar hat der Accenture-Chef vermieden, die Bankmanager an den Pranger zu stellen. Dennoch – zwischen den Zeilen – war herauszuhören, dass Junker bis dato keine Bewusstseinsveränderung im Top-Management der Banken festgestellt hat. Der Berater stellte klar, dass das Vertrauen an das Verantwortungsbewusstsein der Akteure verloren gegangen ist. Unverhohlen wies der Manager auch auf die Arroganz der Bankvorstände hin – die sich für ihn als schiere Dummheit darstellt. Junker weiß mit Sicherheit wovon er redet, denn seine Berater tummeln sich tagein, tagaus in den Bürotürmen der Banken.

Er mokiert sich auch über die hohen Bonuszahlungen der Banker die dem gemeinen Bürger kaum zu kommunizieren sind und die komplexen Produkte der Bankbranche, die der Großteil der Anleger nicht versteht. Laut Junker ist das Bankensystem nicht durch strengere Eigenkapitalanforderungen zu retten, sondern nur durch eine Veränderung bei den Bankmanagern. Während die Regulierung wohl allmählich greifen wird, ist mit einem grundlegenden Bewusstseinswandel der Bankelite nicht zu rechnen. Die geht eher nach der Devise „Business as usual“ vor.

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